2021年，是廣西師范大學(xué)出版社成立35周年，也是豐收之年。這一年，廣西師范大學(xué)出版社集團迎難而上，實(shí)現造貨碼洋19.04億元，同比增長(cháng)11.67%；發(fā)行碼洋18.12億元，同比增長(cháng)6.93%，利潤增長(cháng)8.3%，實(shí)現了集團的穩健發(fā)展。
廣西師范大學(xué)出版社集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃軒莊日前向《中國新聞出版廣電報》記者表示，2022年，廣西師大社集團將堅持黨的全面領(lǐng)導，加強黨的建設，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九屆歷次全會(huì )精神為指引，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的工作總基調和“守正創(chuàng )新、持續改進(jìn)”的發(fā)展總策略，繼續推動(dòng)集團高質(zhì)量縱深發(fā)展。
黃軒莊告訴記者，今年廣西師大社集團將進(jìn)一步深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)集團公司治理體系和治理能力現代化建設邁上新臺階，并持續筑牢意識形態(tài)工作防線(xiàn)，嚴把宣傳和出版政治關(guān)、導向關(guān)，確保宣傳導向正確和出版質(zhì)量合格。
黃軒莊告訴記者，在此基礎上，集團也在聚力“深耕教育”和“提升學(xué)術(shù)”兩方面，加速構建重大項目出版體系和出版品牌矩陣，促進(jìn)出版主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為此，集團制定了“三步走”戰略。
一是進(jìn)一步加強集團現有的“新民說(shuō)”“魔法象”“神秘島”等圖書(shū)品牌和《出版廣角》《規劃師》等期刊品牌的建設和推廣，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升經(jīng)營(yíng)效益，擴大品牌影響力。
二是加大對學(xué)術(shù)出版、大眾出版新設品牌的建設和支持力度。以主題出版類(lèi)、教育類(lèi)和藝術(shù)類(lèi)圖書(shū)為重點(diǎn)，有序推進(jìn)品牌孵化，補齊品牌短板，豐富品牌層次，以集團企業(yè)品牌為核心，多個(gè)文化子品牌為旗幟，統攝若干個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)品牌，形成層次分明、定位清晰、布局合理、互促互進(jìn)的品牌矩陣。
三是加大出版資源整合力度，腳踏實(shí)地做好學(xué)術(shù)類(lèi)精品圖書(shū)出版工作。積極圍繞敦煌文獻等重大項目實(shí)施，加大古籍出版產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，保持集團在珍稀文獻出版等領(lǐng)域的品牌影響力。著(zhù)力提升資源整合、產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)傳播、數字出版、國際出版傳播等學(xué)術(shù)出版綜合能力。
在融合出版的大背景下，廣西師大社集團也在思索數字賦能，持續推進(jìn)“融延發(fā)展”，探索形成圍繞出版主業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)集群。
黃軒莊表示，今年，廣西師大社集團將進(jìn)一步完善數字化發(fā)展相關(guān)體制機制。具體策略是：首先，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，創(chuàng )新“五個(gè)一”黨建與業(yè)務(wù)深度融合聯(lián)動(dòng)機制，構建“1名領(lǐng)導+1個(gè)職能部門(mén)+1家公司+1個(gè)支部+1個(gè)特色品牌”，黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展。其次，推動(dòng)教育培訓與出版主業(yè)融合發(fā)展，進(jìn)一步做好教材教輔相關(guān)配套資源的開(kāi)發(fā)和培訓工作，做好重點(diǎn)教材相關(guān)課件、音視頻、教師服務(wù)平臺等配套資源的建設工作。最后，加快推進(jìn)文化與科技融合，以集團創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)建設為主陣地，做好集團數字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃；以文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)為主攻方向，開(kāi)展大學(xué)科技園的培育建設工作；加強文旅融合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積極探索文旅融合發(fā)展新路徑。
黃軒莊表示，今年廣西師大社集團將繼續深化營(yíng)銷(xiāo)工作的內容與形式，不斷加強人才隊伍體系化建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供根本支撐。
